Die Tourismusstrategie Schleswig-Holstein 2030 bildet seit dem Beschluss durch Landeskabinett und Landtag im Jahr 2022 den zentralen strategischen Handlungsrahmen für die Tourismusentwicklung in Schleswig-Holstein. Vor diesem Hintergrund ist die konsequente Umsetzung der Tourismusstrategie von zentraler Bedeutung für den Schleswig-Holstein-Tourismus. Gleichzeitig müssen Strategiezyklen künftig stärker an die Dynamik der touristischen Entwicklung angepasst werden. Hierfür braucht es ein kontinuierliches Monitoring sowie eine regelmäßige Überprüfung, ob die strategischen Ziele und Maßnahmen noch den aktuellen Herausforderungen und Rahmenbedingungen entsprechen oder angepasst werden müssen. 

Mit dem Auslaufen der Strategie in der kommenden Legislaturperiode bedarf es einer frühzeitigen Evaluierung und Weiterentwicklung, um Planungssicherheit für alle Akteure zu gewährleisten. 

Darüber hinaus hat sich gezeigt, dass eine Strategie nur erfolgreich sein kann, wenn ihre Umsetzung kontinuierlich begleitet und gesteuert wird. Das seit 2024 bei der Tourismus-Agentur Schleswig-Holstein (TA.SH) eingerichtete Umsetzungsmanagement (UM) übernimmt hierbei eine wichtige Koordinierungsfunktion. Gleichzeitig ist angesichts der Vielzahl an Handlungsfeldern und Leitprojekten eine regelmäßige Überprüfung der Aufgaben und inhaltlichen Ausrichtung des Umsetzungsmanagements zwingend notwendig. Künftig sollte der Fokus noch stärker auf der konkreten, impulsgebenden Umsetzung der Strategie liegen, insbesondere auf der Initiierung zentraler Projekte mit Hebelwirkung für den gesamten SH-Tourismus sowie auf einer besseren Vernetzung der Handlungsfelder. So kann die Tourismusstrategie als aktives Steuerungsinstrument im Schleswig-Holstein-Tourismus weiter gestärkt werden.